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6 décembre 2011 2 06 /12 /décembre /2011 09:36

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Que vivons-nous dans l’entreprise ?

 

Nous vivons dans un monde où l’homme a réduit au niveau le plus bas les valeurs humaines. Nous vivons une instrumentalisation de l’humain dans les organisations  comme dans la société. Celle-ci entraîne une perte de repère, une perte de sens et une insécurité profonde et croissante qui ne fait que renforcer l' insécurité intérieure de chacun.

Souffrances et frustrations sont nombreuses.


 

 

Déshumanisation et instrumentalisation de l’humain

Les causes de cette instrumentalisation de l’humain sont connues :financiarisation des entreprises, exigence des actionnaires, mondialisation non maîtrisée et réorganisations successives. Les changements sont devenus la norme. Nous sommes désormais dans le monde du complexe, de l’incertitude, des ambivalences où les carrières sont vite déstabilisées et où les hommes ont perdu le sens de leurs actions. 

 

Perte de sens et crise identitaire

 La perte de repères due aux  réorganisations successives entraîne la perte de sens. Or ne pas pouvoir donner un sens à son travail a des conséquences dramatiques sur l’individu. Les spécialistes affirment que le travail contribue à la structuration psychique de tout individu. La détresse morale a des conséquences physiques sur le corps. Les gens tombent plus malades qu’avant car dans le travail on est seul ou avec des ennemis. Le sens sous-tend le changement, l’action, la passion. Il permet d’activer le processus de changement et de deuil. Tout changement auquel on peut donner du sens est facilité. Le passage par le sens donne des valeurs et des objectifs qui permettent de compenser la frustration liée au phénomène de deuil et de compenser la peur de l’inconnu que représente l’étape suivante.

‘’Le sens, c’est la rencontre d’un vécu intérieur avec quelque chose qui vient de l’extérieur’’. V Frankl 

Le sens est une notion fondamentale dans l’approche constructiviste et redonner du sens aux organisations, c’est d’abord remettre de l’humain.

Le constructivisme, développé au départ par Piaget comme une théorie de l’apprentissage, suppose que les connaissances de chacun, ne sont pas une simple "copie" de la réalité, mais une "reconstruction" de celle-ci à partir d'éléments déjà intégrés.

‘L’éveil constructiviste, c’est prendre conscience des mécanismes par lesquels nous créons  nos convictions et notre illusion de la réalité’’ Paul Watzlawick

 

Réconcillier l'humain et le financier ne suppose-t-il pas? 
  - d'installer un management basé sur la confiance et la responsabilité
  - d'inviter les personnes à avoir des idées
  - de développer l'intelligence collective
  - d'apprendre à se parler et communiquer avec respect et authenticité
  - de travailler sur une vision commune et partagée pour créer de la cohérence et de la motivation

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6 décembre 2011 2 06 /12 /décembre /2011 09:22

Qu’'est-ce que la performance ?

Produire des résultats positifs à courts termes? Comment s'’interroger sur une notion de performance globale et durable face à la permanence de l'incertitude économique actuelle ?

La performance est une notion porteuse d’'ambiguïté voire de mal-être pour le leader. Accepter et intégrer l’incertitude à ses décisions et à son management est d'’abord vital.

La performance ne peut venir que d’une logique collective. C’est en créant une intelligence collective globale- qui est supérieure à la somme des intelligences individuelles- au sein de votre entreprise que vous pourrez viser la performance.

L’intelligence collective est une dynamique d’'acteurs proactifs reliés au sein d’'une équipe animée d’'un esprit de coopération et partageant les mêmes finalités et enjeux.

A la compétence métier de chacun s'’ajoute un levier vital, celui d’'insuffler la confiance, la collaboration au sein des équipes et l’'ouverture. Ce dont vous avez besoin, ce sont des employés totalement engagés, en adéquation avec vos objectifs et votre vision partagée.

La performance financière ne peut être pérenne et durable sans prendre en compte cette notion de performance globale qui s’ouvre d’un côté sur l’extérieur –exploration du champ des possibles pour retrouver du sens aux actions – et de l’'autre sur l’intérieur, c’est-à-dire soi-même.

Lorsque vous occupez des postes d'influence, ce que vous dites, la façon dont vous le dites et votre façon de réagir dans les situations difficiles, peuvent avoir un impact sur la perception de vos compétences et de vos capacités de leader. Il est primordial de montrer une confiance absolue en votre sujet, vos produits ou services, votre entreprise et vous-même. Votre confiance libère l’énergie des personnes et permet leur implication et leur ambition.

La performance de votre entreprise passe aussi par votre capacité à gérer vos propres émotions et sentiments, à accepter vos doutes et vos paradoxes, à être à l’aise avec l’ambigüité managériale inhérente à la fonction.

Porter ceci à un niveau supérieur de conscience vous permet de retrouver le sens de vos actions et de devenir un leader éthique.

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  • : Le blog d'Annie MEJEAN
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  • je suis coach et consultante en entreprise. Retrouvez moi sur www.etikesens.com
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